چرا شركت‌هاي قدرتمندي مانند موتورولا، نوكيا و كداك ناگهان پس از موفقيت تجاري در چند دهه، به تدريج از صحنه كسب‌و كاري دنيا محو شدند. چه چيزي اشتباه پيش رفت؟ پاسخ، اگرچه دردناك اما ساده است. اين شركت‌ها نتوانستند مدل‌هاي كسب‌و كار خود را با تغييرات محيط اطراف خود، انطباق دهند. آن ها از تجارب گذشته خود استفاده مي‌كردند، چيزي كه ديگر بقاي كسب‌و كار را تضمين نمي‌كند. هدف اين كتاب اين است كه يك روش‌شناسي به شما معرفي و در ايجاد مدل كسب‌و كار به روش ساختاري كمك‌تان كند. نوآوري مدل كسب و كار مبتني بر 60 الگوي تكرارشونده است و كتاب اهميت نوآوري در اين حوزه را برجسته مي‌كند و زمينه مشتركي براي تعريف اين مفهوم قراهم مي‌اورد. كتاب سعي كرده به سه سوال پاسخ دهد: چگونه شركت من مي‌تواند بازي را تغيير دهد؟ چگونه مي‌توانم شركتم را به يك الگو براي صنعت تبديل كنم؟ در يك كلام، چگونه مي‌توانم در مدل كسب‌و كار نوآوري كنم؟ كتابي كه در دست داريد، به معرفي 60 الگوب مدل كسب‌و كار پرداخته است. مطالعه اين كتاب علاوه بر آنكه به درك شما از مفهوم مدل كسب‌و كار عمق خواهد بخشيد، توانمنديتان درحوضه‌هاي طراحي و بازطراحي مدل كسب‌و كار را نيز ارتقا خواهد داد. بايد گفت در يكي، دو‌ دهه اخير، نوآوري در مدل كسب‌و كار، بيش از نوآوري در محصول يا نوآوري در فرايندها، در رشد و موفقيت كسب‌و كارها تاثير گذار بوده است.