برخي از مديران منابع انساني و يا مشاوران منابع انساني تصور مي‌کنند که با داشتن همان دانش پيشين در حوزه‌هاي مختلف رفتار سازماني، منابع انساني، روانشناسي صنعتي و... سازماني و... مي‌توانند در نقش "کوچ" براي سازمانها عمل کنند. در کمال ناباوري و البته از سر نابخردي عمل نيز مي‌کنند. نتيجه آنکه برخي از سازمانها پس از اجراي اين فعاليت، عنوان کردند که بهتر است سازمان با همان روال پيشين کار کند، نيازي به "کوچ" نداريم. نقطه سرخط. بديهي است شرکت‌هايي که علاقه‌مندند و تمايل دارند "کوچينگ" در سازمان آن‌ها پياده شود، سازمان‌هايي هستند که براي کارکنان کارآمد احترام قائلند، و براي نتايج عالي در بازار پررقابت، همواره کوششي تحسين‌برانگيز به‌راه مي‌اندازند. گاه مديران به سهولت با رفتارهاي ساده و پيش‌پاافتاده مي‌توانند خروج نيروهاي کارآمد را تسريع بخشند. اين مديران را ريچارد اي. موران، مديران عوضي مي‌نامد.