اگر نتوان تحقق نتيجه‌اي را با آمار و ارقام سنجيد، آن نتيجه اصلا کليدي نيست. اگر افراد اولويت‌هاي متناقض داشته باشند يا اهدافشان ناواضح باشد، دچار درماندگي و بي‌انگيزگي مي‌شوند. سيستم مديريتي او‌کي‌آر (اهداف و نتايج کليدي) مهلت‌هاي تعيين‌شده را رعايت مي‌کند و در‌عين حال، خود را با وضعيت‌هاي گوناگون وفق مي‌دهد؛ همچنين بازخورد را ترويج مي‌کند و براي پيروزي‌هاي کوچک و بزرگ ارزش قائل مي‌شود. مهم‌تر از اينها، دست‌و‌بالمان را باز مي‌کند و ترغيبمان مي‌کند اهدافي را نشانه بگيريم که شايد در نظرمان دور از دسترس باشند.