امروزه بسیاری از سازمانها با سرعت بالا از اهداف و نتایج کلیدی OKR برای حرکت سریعتر به جلو استفاده میکنند.OKRها روشی قدرتمند برای ایجاد وضوح واقعی، احساس هدف بالاتر و همسو کردن اقدامات کوتاهمدت با نتایج مطلوب تجاری کوتاهمدت هستند.در حالی که رهبران میخواهند سازمان چابکتر و پاسخگوتر باشد، آنها اغلب فاقد یک مدل چابک برای شفافیت و مسئولیتپذیری هستند. OKRها یک راهحل ایدئال میباشند.OKRها بیانیههای کیفی در مورد آنچه یک تیم یا سازمان در تلاش برای دستیابی به آن است،ارائه میکنند، نتایج را با معیارها تعیین، برنامه اقدام را برای دستیابی به نتایج هدایت وبازتاب خود را در مورد آن نتایج ترکیب میکنند.OKR رهبران را قادر میسازد تا بهطور کاملتر و مؤثرتر ارتباط برقرار کنند. برای رهبرانی که به طور سنتی بر اساس مضامین استراتژیک مدیریت میکنند، تعریف نتایج کلیدی به تبدیل آن موضوعات به نتایج مادی که افراد میتوانند روی آن تمرکز کنند کمک میکند.
